El Ayuntamiento ha comenzado los trabajos para la puesta en marcha del Plan Municipal de la Vivienda, herramienta que debe estar coordinada con el planeamiento urbanístico general de la ciudad para recoger las necesidades de vivienda, así como detallar las actuaciones que se deban impulsar para responder a esta demanda. De ello ha dado cuenta el delegado municipal de Vivienda, Álvaro Carreño, quien prevé que el plan esté listo antes de que concluya la legislatura, para lo cual están trabajando ya los arquitectos contratados a través de los planes de empleo.
En materia de Vivienda se ha referido además al convenio alcanzado este año con el Consejo General del Poder Judicial para evitar desahucios, así como la creación de la Oficina Municipal en Defensa de la Vivienda, que se va a ampliar con acuerdos con otros organismos.
Carreño hacía estas declaraciones en una rueda de prensa en la que realizaba un repaso por las acciones más destacadas llevadas a cabo en sus áreas durante los primeros doce meses del actual equipo de Gobierno como segundo teniente de Alcalde y delegado municipal -además de Vivienda-, de Economía, Derechos Sociales y Comunicación del Ayuntamiento. Así, de la acción conjunta de Gobierno resaltaba la creación de la nueva delegación de Patrimonio Histórico, que ostenta Paqui González, y que «nace con la intención de cuidar, poner valor y fomentar el cuidado de toda la riqueza patrimonial de la ciudad», así como la paralización de la propuesta de subida del recibo del agua para costear obras en el saneamiento de la ciudad.
En relación a la delegación de Economía ha resaltado el nuevo presupuesto municipal afirmando que en este documento se refleja un cambio de tendencia con la inclusión de nuevas partidas como la dedicada a Patrimonio o el cumplimiento de derechos laborales que no estaban cubiertos. Señaló que se han aprobado unos impuestos más justos y progresivos como una adecuación de las ordenanzas fiscales a la situación económica real de las familias rondeñas con bajadas y congelaciones de impuestos y tasas generalizados, “y subidas que solo afectan a los que más tienen”.
A su vez ha anunciado algunas medidas destinadas al ahorro del gasto municipal como un proyecto de cambio global del alumbrado público de la ciudad con tecnología LED o el cambio de potencias de contadores de alumbrado público.
En relación a medidas que han supuesto un ahorro a las arcas municipales en el último año ha insistido en la disminución de cargos de confianza y dedicaciones exclusivas, además de la eliminación de la figura del gerente en Somucsa, la Escuela de Enfermería o Soliarsa, lo que ha supuesto 200.000 euros menos al año.
Ya en el apartado de la delegación de Derechos Sociales. Álvaro Carreño ha recordado la puesta en marcha del programa de garantía de acceso al agua con un presupuesto de casi 20.000 euros, junto con la creación de un protocolo específico de actuación para evitar los cortes del suministro del agua, junto a la empresa Aqualia. También se ha firmado un convenio con la FAMP, Endesa e Iberdrola que evitar los cortes de luz. Con respecto a la cocina social se ha aumentado el día de servicio de 3 a 5 días semanales. Se ha aumentado la subvención que se otorga a Cruz Roja y creado una nueva para la asociación AOPA. Además, ha recordado la atención a las familias con menos recursos en asuntos de primera necesidad y, en fechas señaladas, pensando en los más pequeños con el reparto de juguetes nuevos en las pasadas navidades.
Por último, como responsable de Comunicación, ha recordado la conexión de la radio municipal a la Onda Local de Andalucía, uniéndose a las emisoras que componen la EMA en toda la región, ofreciendo una programación diversa, cultural y social, manteniendo las más de ocho horas de programación local con temas de Ronda y la Comarca. Se han mejorado las retransmisiones de eventos con la reparación de la línea microfónica ofreciendo una mayor calidad de sonido. Otros aspectos destacados han sido la implantación de la copia jurídica, de un programa de automatización, además de inversiones en mejoras técnicas y material informático, además de la eliminación de la figura del gerente que ha supuesto un ahorro de 20.000 euros anuales.
